开化国控、天伟建设、固特建筑等施工企业选择智生软件，构建企业内控数字化管理转型升级
近期，开化国控、天伟建设、固特建筑等施工企业携手智生科技全面推进公司项目管理信息系统的建设与深度应用，借助智生软件在工程建设信息化、数字化管理领域的丰富实践经验构建企业内控数字化管理转型升级。
1、杭州固特建筑加固技术工程有限公司
2002年4月成立，为浙江省较早致力于加固施工的企业，也是浙江省加固企业中的领航者。固特公司具有承接大型结构加固工程、改造工程的经验和能力，业务范围涉及各行各业，各种结构形式（包括民用建筑、工业厂房、水利、道路、桥梁、铁路、通信、地下结构等）。
2、天伟建设集团有限公司
成立于2003年，是一家集建筑工程、市政公用工程总承包双壹级资质企业，秉承“以质量求生存，以管理求效益”的理念，重点承接社会影响大、科技含量高、经济效益好的地区标志性工程项目及政府投资重点项目工程总承包业务,并积极开拓房地产开发、股权投资等业务领域。
3、开化县国控工程管理有限公司
开化县国有资本控股集团有限公司实体化运作的全资子公司，成立于2019年，注册资金6094.6万元，主要从事市政公用工程总承包、建筑工程总承包，装饰装修专业承包等业务。拥有市政公用工程总承包二级、建筑工程总承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级经营资质。建筑工程企业内控管理难点分析
（1）项目管理相较粗放，项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯，项目信息孤岛、甚至主观屏蔽现象突出，项目部与公司责权利不对等、信息不对称。甚至内部博弈，造成项目进度、成本静态滞后甚至失控，难以实现控制目标。
（2）成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。
（3）我国建筑施工企业普遍处于“微利时代”，在未来的一段时间，整个建筑业将处于没有增量的竞争中，也就是存量竞争。水泥价格涨了，砂石料价格涨了，工资涨了，这些都会带来建筑业产值的增长，真正的工程量并没有增加。
智生工程企业管理软件解决方案
（简称：智生软件）解决方案整体思路是以成本管理为核心、合同管理为突破口、资金管理为抓手，涵盖项目的进度管理、项目事务、质安管理、成本管理、合同管理、物资管理、劳务管理、机械管理、费控中心、资金中心、发票税务、移动办公等相关业务闭环管理。
为大中型建筑施工企业打造企业级多项目一体化管控平台，帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提升企业核心竞争力。
专业的灵活的低代码开发平台，搭积木式轻松实现各种业务逻辑的个性化需求，构建面向未来的个性化应用，为企业持续发展提供数字化支撑。
产品应用价值
（1）在企业管理软件建设实施过程中，通过将各类资料和经营数据进行整理并纳入信息系统中，准确掌握公司和项目的合同台账、资金状况、成本控制与分析、客户信息、发票税负、资料管理等基础信息，为公司转型升级提供帮助。
（2）通过企业管理软件建设，推进核心业务精细化管理，创新管理模式，强化各项业务的全过程管理。有效固化业务流程和管理标准，实现经营生产主数据的统一、集中管理，推进业务管理向集中、优质、高效转变。
（3）通过复制已建信息系统的业务流程和管理模式，可以实现新增业务单元按照公司统一的经营政策与流程进行操作，实现规范化管理和迅速扩张，满足未来公司业务快速发展的需要。
（4）建立企业的大数据分析平台，梳理企业风控体系指标并预置到系统中，实时触发系统数据进行预警。从而建立企业风险防火墙体系。
超500家案例用户
