签约聚力建设,构建企业业务财务一体化全过程管理体系

一、项目建设背景

       信息化已经成为当今时代发展的方向,信息技术在各个领域的广泛运用和迅速普及,给传统的管理机制和运行模式带来了一场革命。依靠计算机网络信息平台处理事务、管理政务,已成为各行各业管理升级的大势所趋。在建筑施工领域,伴随着新政策的改革,企业业务多元化发展,企业日常业务中面临的资金管理风险、税务筹划风险、成本失控风险越来越多,聚力建设管理层也认识到,要有效管控经营业务中遇到的这些风险,就必须要提升企业的管理水平、规范企业的管理流程,而实现这一目标的方法之一就是推行信息化管理,通过信息化的硬性管理,才可使企业的管理得到质的提升,从而规避更多的风险。

二、项目建设方案

        聚力建设通过使用智生工程企业管理软件,搭建了涵盖项目管理、合约管理、成本管理、资金管理、发票税务管理为主的项目全过程管理系统,以及办公管理为辅的综合性的项目管理系统。通过系统的应用,在提高现有信息化管理水平的基础上,助力企业更好的抓住未来市场机会,规避管理风险,加强项目管控,降低管理成本,最终建成以企业合约管理为核心,覆盖资金、材料和发票等业务板块的企业管理信息化平台,助力企业更好、更快的发展。 

三、项目建设范围


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